A) Viva Água Miringuava

Em função da pandemia não pudemos seguir com a implementação da totalidade de ações conforme planejado o que prejudicou uma interação mais próxima com a comunidade. Estamos em um território onde há muitas organizações trabalhando e temos que manter um diálogo constante para não existir sobreposição de ações. Por ser uma iniciativa multi-atores, também temos enfrentado alguns desafios para resolução de conflitos. Porém, a lógica de um movimento que pertence a todos favorece a atuação conjunta.

1) Principais ações realizadas:
• Instituição de Fundo Filantrópico.
• Definição de política de governança.
• 72 agricultores familiares envolvidos em programa realizado para promover a agricultura sustentável a partir da introdução de tecnologias e soluções inovadoras.
• Apoio na construção do edital do Programa de Pagamento por Serviços Ambientais do Miringuava, que foi lançado em 24/11/2021.
• Planejamento financeiro do movimento.
• Análise de Custo-Benefício das ações de Adaptação à Mudança do Clima previstas pelo movimento.
• Estudo realizado sobre os benefícios de Soluções Baseadas na Natureza para Segurança Hídrica e Resiliência Climática na Região Metropolitana de Curitiba.
• Oficina realizada para apoiar 11 empresas da região na compreensão sobre os riscos da mudança do clima para suas operações e como podem adaptar-se a essa realidade.

2) Parceiros: Sebrae, Sanepar, BTG Pactual, ProAdapta, BRDE, Elis Brasil, Baic, Prefeitura Municipal de São José dos Pinhais, SPVS, Coop Hort, EcoGuaricana, TNC, Sitawi.

B) Viva Água Guanabara

Considerando que nossa chegada no território é recente, tivemos que conquistar o reconhecimento dos principais atores para conseguir confiança e engajamento deles. Atingimos isso com a aplicação de metodologia participativa, de processos de escuta ativa e de um histórico emblemático de atuação em conservação da natureza em outros territórios o que nos trouxe essa possibilidade e nos ajudou a superar essa principal barreira.

1) Principais ações realizadas:

• Definição da política de governança e política de adesão ao movimento.
• Composição do Conselho Estratégico;
• Ativação da Rede de Impacto do MVAG com 62 diferentes atores do território entre 3º setor, poder público e iniciativa privada.
• Mapeamento de 70 NISA;
• Aceleração de 15 negócios de impacto socioambiental (NISA).
• Estruturação de Fundo Filantrópico para investimento em NISA a ações socioambientais.

2) Parceiros: INEA / Secretaria de estado de ambiente e sustentabilidade do RJ, Sistema B Brasil, Instituto Humanize, Firjan RJ, Comitê de bacia da Baía de Guanabara, Instituto de Desenvolvimento e Gestão.

No movimento Viva Água Miringuava existem 6 eixos, cada qual coordenado por uma organização parceira. Anualmente a equipe de trabalho de cada eixo define um planejamento de ações de forma a garantir que as metas estabelecidas para 2030 sejam alcançadas. Este planejamento busca otimizar aspectos de tempo, esforço e recursos de forma que as organizações participantes se conectem com ações de suas próprias agendas. O planejamento anual é revisitado trimestralmente para avaliar o andamento das ações e realizar eventuais ajustes de conduta.

No movimento Viva Água Guanabara o planejamento inicial também se deu de forma participativa. A partir da apresentação da realidade e seus desafios, aliado ao cenário almejado, as instituições parceiras foram convidadas a conectar suas agendas à uma atuação no território de forma a contribuir para o alcance da transformação desejada. A Governança do Movimento Viva Água Baía de Guanabara é composta por níveis estratégico, tático e operacional, que se organiza em cinco eixos estratégicos formando a rede de impacto.

Para o movimento Viva Água Miringuava, como mencionado anteriormente, o andamento das ações planejadas é acompanhado trimestralmente. Em 2022 será estruturado um conjunto de indicadores ambientais e socioeconômicos para apoiar o processo de monitoramento do movimento.