Você sabia que ter uma Cadeia de Valor sustentável gera um ciclo de benefícios para a sua empresa?
A Cadeia de Valor sustentável é um tema fundamental. Não apenas para o futuro, mas para hoje.
A sociedade tem avançado em diversos sentidos. A tecnologia, os hábitos sociais e as necessidades mudaram completamente do que eram há alguns anos. Infelizmente, o clima também mudou.
Por isso, as empresas precisaram adaptar-se à nova realidade. Neste sentido, uma das melhores formas de atender aos anseios do mercado consumidor, das organizações governamentais e da sociedade como um todo, é construindo uma Cadeia de Valor Sustentável.
Leia esse outro artigo sobre como criar um plano de logística sustentável do nosso blog.
E é sobre isso que esse texto trata. Descubra o que é e porque é tão importante investir em uma Cadeia de Valor Sustentável consciente e eficiente.
Se tiver alguma dúvida, deixe o seu comentário no fim da página.
Boa leitura!
Introdução – O que é uma Cadeia de Valor sustentável
A sua empresa possui uma gestão de Cadeia de Valor sustentável?
Uma cadeia de valor sustentável é formada por três bases: processos produtivos, subprodutos utilizados nos processos como a energia elétrica e claro, a cadeia de fornecedores.
Esse último é o mais importante. Afinal, por ser um fator externo, é o mais difícil de gerenciar.
“Essa cadeia é responsável por cerca de 50% a 70% dos gastos totais de uma companhia e por boa parte das emissões de gases de efeito estufa. As grandes empresas já reconhecem que uma cadeia de suprimentos sustentável é um imperativo do negócio”, reforça a assessora de Projetos Institucionais do CEBDS, Tatiana Araújo.
Esses três âmbitos precisam estar em perfeita harmonia em sua busca por otimização e inovação em prol do meio ambiente. Se apenas um deles não tiver a devida atenção na construção da estratégia de sustentabilidade da empresa, a Cadeia de Valor Sustentável pode estar comprometida.
Algumas empresas não enxergam os benefícios de possuir uma Cadeia de Valor Sustentável e podem até achar que controlar a emissão de gases, desperdício de insumos, condições de trabalho e o impacto de suas atividades em sua cidade não são importantes.
As iniciativas para implementar e otimizar esses processos e parceiros pode parecer cara e trabalhosa. No entanto, o ganho em imagem da corporação diante da sociedade, o sentimento de trabalhar em um ambiente saudável, os novos argumentos para negócios e até a economia gerada pelas inovações são vantagens que contribuem para aumentar a competitividade e somente uma organização sustentável pode alcançar isso.
Por que é tão importante?
Além de garantir selos de sustentabilidade que podem garantir negócios internacionais e boas campanhas de marketing, ter um negócio sustentável é a forma mais prática de transformar a visão, missão e valores da empresa em uma cultura viva e eficaz.
Imagine ter uma equipe de colaboradores que se preocupam com a segurança do trabalho e controlam todos os aspectos dos processos de acordo com metas e objetivos sustentáveis.
Ou então, em ter uma cadeia de fornecedores e distribuidores que leva a missão da organização adiante. Essa é uma vantagem competitiva real. Veja alguns benefícios de ter uma cadeia de parceiros conscientes:
- Garantir mais segurança no trabalho;
- Ter uma empresa socialmente responsável;
- Construir um negócio ambientalmente correto;
- Criar um ambiente de trabalho sadio;
- Contribuir localmente com mais qualidade de vida;
- Manter os processos em constante inovação;
- Relações melhores com empresas internacionais;
- Relações melhores com Órgãos Governamentais;
- Estabelecer uma imagem a médio e longo prazo positiva.
Claro que existem muitos outros ganhos diretos e indiretos, mas as grandes empresas não devem focar apenas em benefícios, pois ser sustentável é um dever.
Como implementar uma Cadeia de Valor sustentável
É mais simples do você imagina.
A essência da Cadeia de Valor Sustentável está no cuidado com o ser humano e é precisamente esse cuidado com o próximo e com o amanhã da organização que faz uma Cadeia de Valor Sustentável.
Veja a seguir algumas dicas para você transformar sua companhia:
Otimize os seus processos
Existe uma forma de inovar os processos produtivos, seja com equipamentos ou novas tecnologias? Às vezes, uma forma de gastar menos energia elétrica já é uma inovação que a longo prazo pode economizar recursos da empresa e, claro, do planeta.
Conheça sua cadeia de suprimentos
Não basta criar um acordo de boas práticas com os fornecedores da sua empresa. É fundamental certificar-se da capacidades deles cumprirem o acordo.
E claro, fiscalizar periodicamente se continuam trabalhando dentro das regras estabelecidas.
Começar essa preocupação do zero pode ser traumática para os seus fornecedores. Então, estabeleça metas progressivas, com vistas a construir uma relação cada vez mais positiva e sustentável.
Estabeleça um padrão para fornecedores
Mesmo com um processo de adaptação para fornecedores, é importante estabelecer um nível para novos parceiros. Assim, eles terão que se adaptar para atender os padrões mínimos de sustentabilidades para fazer negócios com sua empresa.
Faça visitas à cadeia de parceiros
Se possível, não programadas. É melhor você descobrir situações de irregularidade e tratar esses problemas internamente do que a mídia.
Casos de condições degradantes de trabalho e segurança, falta de cumprimento da legislação e muitos outros já chegaram a jornais e mancharam a imagem de grandes empresas, muitas vezes de forma irreversível. E elas muito provavelmente nem sabiam que estavam fragilizadas.
Então, não deixe a relação com fornecedores tornar-se distante. Mantenha-os por perto.
Capacite seus parceiros
Em caso de irregularidade, não demita partes da sua cadeia de suprimentos sem mais nem menos. É possível regularizar situações mediante treinamentos e capacitação.
Lembre-se: sustentabilidade tem a ver com o ser humano. Talvez não existam tantos players que atendam ao nível de exigência que a sua empresa necessita.
Nesse caso, não há outra saída a não ser construir um programa de treinamento completo para fornecedores.
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Conclusão
Pronto para ter uma Cadeia de Valor Sustentável?
O marketing tem um valor imprescindível sobre a imagem da sua empresa, mas ele por si só não se sustenta se sua empresa não tiver uma personalidade verdadeiramente altruísta em todas suas atitudes.
Imagine como se a organização fosse uma pessoa. Ela seria honesta e consciente se fizesse negócios com pessoas que não são transparentes e socialmente amigáveis?
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Ou seja, assim como nós somos responsáveis por nossos contatos e parcerias, as corporações são responsáveis pela sua cadeia de fornecedores e distribuidores. Assim, todos eles devem refletir a identidade da empresa.
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Obrigado por ler até aqui!
